《榆林学院报》  
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策马扬鞭再奋蹄

-----记榆林学院化学系2005届校友李红荣
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(榆林学院校友办供稿)

他是陕西北元集团水泥有限公司一名勤劳朴实的劳动者,曾获得陕西北元化工集团2010年度劳动模范称号,获得陕西北化工集团2011年度先进工作者称号,他叫李红荣,陕西北元集团水泥有限公司副经理。

李红荣1983年生于陕西横山。2005年毕业于榆林学院化学教育专业。20057月至200810月在陕西北元化工集团化工一分公司工作,曾担任氯氢处理工段班组长、工段长;200811月至200910月在陕西北元化工集团有限公司人力资源部工作,任培训专干;200911月至今在陕西北元集团水泥有限公司工作,曾任原料分厂副厂长、烧成分厂副厂长、制成分厂厂长、公司副经理。

2005年从榆林学院毕业后,李红荣来到北元化工,成为当时10万吨聚氯乙烯项目工程建设和生产中的一员。在化工一分公司氯氢处理工段工作期间,凭借自己吃苦钻研的精神,李红荣从最基层的员工干起,用自己出色的工作证明了自己的实力。短短三年时间从普通员工到班长,再从班长到工段长,赢得了氯氢处理工段的一致好评。

20084月,公司100万吨氯碱循环综合利用项目开工建设,当年9月,项目水泥装置区全面开工。在项目如火如荼的建设中,北元集团超前考虑,与项目建设同步开始了人力资源储备工作。20088月,公司从生产系统抽调部分基层优秀骨干作为培训专干,负责在建化工、水泥、热电项目新员工培训管理。这些培训专干在人力资源部的带领下,首先与职业培训机构对新进员工进行专业知识培训,理论培训三个月结束后,到生产管理比较好的企业见习实训。李红荣作为水泥公司新员工培训专干,在理论培训结束后,先后带队到秦岭水泥公司、冀东水泥公司等单位进行培训。在为期近一年的培训管理中,李红荣与学员一起在生产线刻苦学习。凭着好专研的韧劲,李红荣用一年时间学习了水泥烧成、制成及检修等业务,使一个从事化工管理的水泥生产门外汉成为了水泥生产的专家。

培训管理工作结束后,李红荣被调配到北元集团水泥有限公司原料分厂工作,因为工作出色,所以很快担任了分厂副厂长,利用出色的管理模式,原料分厂很快步入正规,并在2010年被公司评为先进分厂,之后,李红荣又担任了烧成分厂副厂长,在兼任分厂负责人时候,因制成分厂遇到许多生产的棘手问题。为了尽快解决制成分厂的技术、工艺难题,李红荣再次被委以重任,被调任制成分厂厂长。“要想管好别人,先要管好自己,以身作则、率先垂范应该是一个管理者具备的素质”李红荣曾说。作为分厂带头人,他时刻要求自己在任何工作上都要起带头作用,白天的工作时间,他穿梭在施工现场中,解决各种各样的施工问题,苦活、累活他带头抢着干,楼上楼下的跑,哪里需要到哪里去,从无怨言。由于表现出色,管理得当,20122013制成分厂连续两年被公司评为优秀分厂。凭借出色的管理才能,2013年他又被聘任为水泥有限公司副经理。而他带出来的兵,个个也都是业务精干、技能出色,先后有多人走上了管理岗位,班长、技术员、安全员、副厂长……

回顾几年的工作,他经历几个阶段的工作角色变化,从一名普通的岗位工,到一名运行班长,再到工段长,再到厂长,到现在的副经理,李红荣的角色发生了很大的变化。“虽然我现在是一名副经理,是一名管理者,比起以往,角色是变了,但不变的是我仍然是一名劳动者,我还会在我的岗位上勤奋工作。”李红荣说。2010910,对于他人来说,也许是普普通通的一天,可对于李红荣和他的团队来说却是一个值得纪念的日子。这一天,水泥有限公司原料分厂一次性投料成功,顺利完成了910日出生料的节点目标;20111118日,同样是一个难以忘记的日子,这一天,水泥有限公司二线水泥顺利下线。这些目标的实现,跟李红荣的努力是分不开的。

水泥有限公司原来共有四个分厂,李红荣就在三个分厂当过厂长。在主持原料分厂工作期间,正值公司一期项目建设,土建施工、设备安装同时交叉进行作业,现场环境差,值班室环境卫生更是不如人意。“越是在困境下,越要有高标准,只要上下一心坚持下来,就会是另一片景象。”面对分厂的局面,李红荣充满了信心。他积极探索,大胆创新,不仅率先在分厂实行现场“5S”管理,还亲自带头打扫现场值班室卫生,并对值班室物品定置摆放制定了标准,同时把现场界区卫生列入班组交接班内容。经过几个月的狠抓落实,原料分厂的面貌焕然一新,现场卫生干干净净,值班室里的物品也摆放的井然有序。调到制成分厂,一个个新的问题接踵而来,水泥磨产质量持续不稳定,影响水泥的正常发运,经过李红荣的细心观察与报表分析,得出一个导致产质量不稳定的直接原因:操作员的操作水平不一。为了提高产质量的稳定性与操作员的操作水平,李红荣在分厂班组之间实行了水泥产质量竞赛,通过每月将各个班组的产质量进行对比,并纳入绩效考核,以激发班员的工作主动性,提高操作员的责任心,进一步提高产质量的稳定性。自从将水泥产质量纳入考核,水泥的产量明显提高,质量明显稳定,操作员的操作水平也逐步提高了,最大日发运量超过了4000吨。“李红荣干工作就是注重实效,不走过场,什么事情到他那都会认真的落实……”熟悉李红荣的人都这么说。在他管理过的分厂,都不同程度的实现了跨越式发展,分厂的面貌有了很大改观。当副经理期间,作为分管设备的副经理,他大胆创新,敢于突破,提出了设备“双十管理”法,大大提高了公司设备运行水平。

作为一名共产党员,李红荣同志怀着为化工事业艰苦奋斗、勇往直前的拼搏精神和不为名利、默默无闻的奉献精神,并且能够率先垂范,带头学习和践行《关于中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》和《党政机关履行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》,以身作则,廉洁奉公。“身为一名党员干部,必须时刻提醒自己,自己的立场是什么,自己的职责是什么,自己的宗旨是什么,不能给‘党员’这个神圣的身份抹黑”;作为一名管理人员,他始终能够坚持原则、求真务实,甘于吃苦、知难而进,用自己的行动做科学发展观的忠实实践者。

李红荣用自己的行动诠释了一个普通劳动者的勤劳,认真履行了一个管理者的职责,他真心实意对人,全心全意工作,在平凡的岗位上赢得了广大员工的好评。

 

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